DESARROLLAMOS TALENTO, PARA DESARROLLAR TALENTOS

El coaching y el Mentoring son modelos de intervención de gran efectividad para mejorar el desempeño, desarrollar competencias y apoyar el desarrollo integral de los ejecutivos. Sin embargo no siempre funcionan porque no se tienen en cuenta factores que sistémicamente son de gran impacto. Es muy importante que los diversos actores entiendan como complementar este…

Ricardo Escobar, uso y abuso del coaching

El coaching es esencialmente una manera de generar conversaciones diferentes para que sucedan cosas diferentes. En los últimos años se ha extendido su uso en diversos ámbitos empresariales con enfoques muy enriquecedores que van desde la ontología del Lenguaje, el action-reflection-learning (ARL) hasta la neurosemántica y la programación neurolingü.stica. Cada Escuela tiene su énfasis ya sea en…

Coaches como Facilitadores de cambio

Hablar de creencias es como hablar de la mafia. Todo el mundo sabe que existe, y  sabe que tiene influencias determinantes en la vida social, económica y política de los países y de sus habitantes; tiene información aunque a veces muy precisa de cómo opera, quiénes son y nadie al parecer tiene pruebas para afirmarlo….

El coaching una profesión con alta demanda

El impacto del coaching en las organizaciones Les compartimos los resultados de una investigación realizada por la Institución Universitaria Konrad Lorenz, en la cual se evidencia la importancia de tener un programa de coaching en las organizaciones. En SG Talent Consulting convertimos a los líderes de tu empresa en coaches de su equipo de trabajo, transformándolos…

¡DECISIÓN, DETERMINACIÓN Y DISCIPLINA! Parecen ser tres pasos sencillos para lograr todo lo que deseamos. Muchas veces pensamos que si no podemos hacer algo es porque no tenemos ese don y nos convencemos a nosotros mismos que esto es una realidad y por ende ni siquiera intentamos hacer muchas cosas de las que deseamos.

El coaching es un modelo de intervención muy eficaz para mejorar el desempeño, desarrollar competencias y estimular la generación de talento en los ejecutivos. Sin embargo, muchas veces no funciona porque no se tienen en cuenta los factores claves que aseguran el éxito del proceso en el ámbito organizacional.